MoviePass tancarà el 14 de setembre

Quin viatge tan salvatge que va ser, eh?

Gràfic de William Joel / The Verge

MoviePass, el servei de subscripció que va invertir enormes quantitats de diners dels capitalistes de risc subvencionant entrades de cinema per intentar millorar el model de negoci del teatre, es tancarà oficialment el 14 de setembre. La notícia s'ha anunciat avui per correu electrònic als subscriptors i per separat en unnota de premsa emesa per l'empresa matriu Helios i Matheson. Marca el final d’una tumultuosa saga de dos anys que va fer que una plataforma popular, una vegada popular, s’esforçés per mantenir el seu negoci en funcionament, malgrat l’obvia i feble cost financer.



logitech g810

L'última vegada que vam saber parlar de MoviePass, la companyia ho eraacomiadant enormes franges del seu personal, inclòs l’equip responsable de la intermediació d’associacions amb sales de cinema, després d’una aturada brusca i suposadament temporal dels seus serveis al juliol. L’empresa no va dir quan començaria a funcionar de nou, però la majoria dels subscriptors mensuals i anuals es quedaven amb una aplicació que no funcionaria i amb una targeta de dèbit que ja no funcionava, ni cap cronograma pel que fa al retorn final del servei. (MoviePass va afirmar que havia restablert el servei a alguns usuaris, però no està clar que passés mai.) El mes passat també es va trobar que MoviePass havia exposat milers de números de targetes de crèdit dels seus clients en text pla en línia, completant uns mesos particularment difícils. de mala premsa.



MoviePass s’ha quedat sense diners i la seva empresa matriu no té ni idea de com finançar-los

Segons Helios i Matheson, MoviePass estava massa lluny per salvar-lo. El 13 de setembre de 2019, MoviePass va notificar als seus subscriptors que interrompria el servei MoviePass per a tots els seus subscriptors a partir del 14 de setembre de 2019, perquè els seus esforços per recapitalitzar MoviePass encara no han tingut èxit.

La companyia diu que encara buscarà finançament per recuperar MoviePass, però no pot predir si o quan continuarà el servei MoviePass. També diu que no hi ha cap garantia que aquest finançament s'obtindrà o estarà disponible en condicions acceptables pel comitè. El comitè en qüestió és un nou comitè de revisió estratègica format per directors del consell Helios i Matheson per identificar, revisar i explorar totes les alternatives estratègiques i financeres per salvar l'empresa. Això inclou la venda completa o la venda de gairebé tots els seus actius, inclosos MoviePass, el servei de llistats de pel·lícules Moviefone i el grup de producció de la companyia, MoviePass Films.



MoviePass, tot i que existia des del 2011, va generar titulars nacionals a l’agost del 2017, quan va reduir el preu del servei de subscripció a entrades de pel·lícules a tot el que es pot veure a uns sorprenents 9,99 dòlars al mes. El pla va ser elaborat pel conseller delegat, Mitch Lowe, un ex executiu de Netflix que es va unir a MoviePass el 2016 amb plans audaços d’afrontar la indústria del teatre tradicional d’una manera molt més agressiva. El llançament semblava atractiu per als clients: pagueu una petita quota mensual per l'accés gairebé il·limitat a les novetats als cinemes. (Se us restringia a una pel·lícula al dia.) En molts casos, veure fins i tot una pel·lícula al mes era suficient per cobrir el cost de la quota de subscripció en molts mercats urbans. En pocs mesos, MoviePass havia registrat un milió de nous subscriptors.

Per a MoviePass, però, el model de negoci estava ple de forats. Per a cada bitllet que un usuari assegurés a través de la seva aplicació mòbil per efectivament zero dòlars, MoviePass havia de cobrir el cost complet. Ho va fer emetent targetes de dèbit independents als subscriptors, que treien fons directament d'un compte bancari propietat de MoviePass. En poc temps, els ingressos de la subscripció que generava MoviePass es van veure minvats pels costos mensuals de les entrades de cinema. Tot i que MoviePassva recaptar prop de 70 milions de dòlars en capital risc, no va ser suficient per frenar el sagnat.

MoviePass no va fer amics a la indústria del teatre i va començar a quedar-se sense diners

El que va empitjorar les coses va ser que les estratègies comercials de MoviePass per obtenir ingressos addicionals van ser àmpliament menystingudes per la indústria del teatre tradicional. Els executius d’AMC i d’altres cadenes teatrals van veure clarament una companyia que intentava interceptar-se entre els seus clients i el producte final i no van tenir amabilitat amb les tàctiques de Lowe, que equivalien a una mena d’adquisició hostil del mercat. Efectivament, MoviePass volia créixer tan ràpidament, utilitzant diners de capital risc per finançar els seus costos creixents, que les cadenes teatrals no tenien més remei que jugar bé.



MoviePass va aconseguir certs partenariats amb cadenes de teatre més petites i amb més independència i fins i tot ofertes de màrqueting amb empreses productores de Hollywood per promocionar noves pel·lícules. Però mai no va poder formar els tipus d’associacions lucratives amb les companyies teatrals més grans (AMC, Regal i Cinemark) que atorgarien a MoviePass les retallades molt necessàries en vendes de concessions o descomptes en les entrades. De fet, AMC i MoviePass van participar en una disputa pública de mesos, cosa que va provocar que AMC creés el seu propi producte de subscripció que des de llavors s’ha convertit en molt popular. Altres cadenes com Regal han seguit l'exemple.

Després del seu primer any de popularitat explosiva, MoviePass va començar a quedar-se sense diners. Sense cap associació real a la indústria teatral i el seu propi braç de producció cinematogràfica, MoviePass va començar a reduir costos. Va reduir el nombre de pel·lícules que els subscriptors podien veure al mes, va començar a apagar algunes estrenes de gran perfil, va reduir el nombre de teatres amb els quals treballava a les grans ciutats i va començar a imposar moltes altres restriccions dissenyades per fer el seu servei més difícil d’utilitzar i per tant, és menys costós.

Els subscriptors van començar a fugir i MoviePass es va veure embolicat en una controvèrsia aparentment interminable relacionada amb la seva manca d’assistència al client, la seva reputació desconcertant d’emetre reembossaments, els problemes tècnics gairebé constants i les interrupcions de les aplicacions i els seus canvis ininterromputs als seus plans que van fer que el servei estigués a prop. -impossible d'utilitzar tal com s'anuncia. Helios i Matheson van començar a registrar gegantines pèrdues trimestrals i els accionistes van començar a exigir canvis.

arya stark temporada 1
El somni de MoviePass es manté a la llista AMC A-List i altres serveis

Inexplicablement, MoviePass es va mantenir mentre Helios i Matheson van començar a buscar compradors. Però ho va fer durant els darrers mesos, tirant tranquil·lament de l'endoll de la seva plataforma sense anomenar-lo un tancament oficial. No està clar si algú ha pogut utilitzar MoviePass des de principis de juliol; efectivament ha estat mort des d’aleshores i, a tots els efectes, durant molt més temps mentre el servei es va estrenar durant l’últim tram. L’escriptura estava a la paret quan les cadenes teatrals van començar a oferir els seus propis serveis de subscripció molt més fiables i rendibles: la llista AMC Stubs costa 20 dòlars al mes i limita els subscriptors a tres pel·lícules a la setmana.

Com a mínim, MoviePass va ajudar a la indústria teatral a despertar-se amb la realitat d’un nou model de negoci per vendre els seus serveis de manera massiva i mensual, i va donar lloc al somni de MoviePass: una subscripció a teatre per a tots els que es poden veure servei: viure a la llista AMC A i altres opcions similars. No és el resultat que Mitch Lowe pot haver volgut, però va ser el que tots vam veure arribar.