LG deixa enrere més que un forat en forma de telèfon al nostre cor

La companyia deixa un buit que marques com Motorola i TCL estan ben posicionades per omplir

La sortida de LG del negoci dels telèfons intel·ligents es va sentir inevitable durant les setmanes prèvies a mesura que van créixer els rumors. Quan finalment es va confirmar, Avi Greengart, analista de tecnologia de consum de llarga data i president de Techsponential, va notar una tendència cap a la nostàlgia en les reaccions a les notícies.



No estic rebent molta gent que digui 'Què faré per substituir el meu LG G8X ThinQ?' Estic rebent 'Aw, el meu primer telèfon era un telèfon flip LG, era durador i fiable i em va encantar. '



Com a algú que va passar molts anys cobrint el mercat de les càmeres digitals, és un moment molt familiar per a mi. Lamentem la pèrdua de la marca que ens va donar el nostre primer telèfon flip o la nostra primera càmera amb un tuit i un emoji de cor trencat. Però, sincerament, vam avançar fa molt de temps, igual que la majoria de la resta de la població que compra telèfons o càmeres.

Durant l'any passat, LG encara va mantenir prop del 10 per cent de quota de mercat als EUA

Les coses no anaven bé per al negoci de la telefonia de LG el 2016 quan va introduir el G5 modular, i el fracàs de l’ecosistema per enlairar-se va perpetuar el que esdevindrien anys de pèrdues per a la divisió de mòbils. El 2020, el negoci de telèfons intel·ligents va registrar una pèrdua operativa d’uns 750 milions de dòlars l’any; la companyia es va comprometre a revisar de prop la direcció del negoci i ara sabem com va resultar.



jugador de youtube

Tot i que la majoria dels compradors han continuat, encara queden buits al mercat quan un Kodak o un LG l’envasen. Això és un buit. Quan marxin, això serà un buit, diu Ryan Reith, vicepresident del programa de la divisió Mobile Device Tracker d’IDC. Diu que durant l'any passat, LG encara va mantenir prop del 10 per cent de quota de mercat als EUA.

En particular, l’empresa encara tenia una sòlida implantació en el negoci de dispositius de prepagament. Greengart no creu que hi falti la gana per recuperar aquesta quota de mercat. La competència allà és brutal. La veritable pregunta és si els operadors nord-americans conviden a introduir una nova marca: algú com Xiaomi seria el meu objectiu llarg. Les formacions Redmi i Poco de l’empresa podrien ser bons candidats, amb un enfocament en oferir funcions de gamma alta i un rendiment sòlid als telèfons assequibles.

La veritable pregunta és si els operadors nord-americans conviden a introduir una nova marca: algú com Xiaomi seria el meu objectiu llarg.

Greengart també assenyala que OnePlus ja té un peu a la porta a Metro per T-Mobile, la submarca prepagada del transportista. Samsung ja ha anunciat que vendrà dos dels seus telèfons de la sèrie A menys costosos,l'A02 i l'A12, a través de marques de prepagament com Cricket i Metro aquesta primavera.



Pel que fa a l’espai inferior a 300 dòlars en general, no falten marques preparades per saltar. Diria que les dues marques que probablement prendran aquesta quota seran Motorola i TCL, diu Reith. Assenyala que Motorola ja està ben posicionada per captar els clients llatinoamericans de LG, que representava recentment aproximadament el 30% del seu negoci de telefonia mòbil. Fins i tot a nivell de dispositiu individual, hi ha hereus evidents: un dels darrers dispositius més venuts de LG és elPloma 6, i el seu únic competidor, elLlapis Moto G, és francament un telèfon millor.

discòrdia al navegador

TCL també ha deixat clar en els darrers dos anys que està disposat a posar els seus propis dispositius de marca en mans de més consumidors, a més dels telèfons que la companyia ja fabrica per a altres marques. Reith diu que està optimista en les perspectives de la companyia, ja que més compradors nord-americans s'han familiaritzat amb la marca a través del seu negoci de televisió. Si alguna cosa és certa, és que més d’unes poques empreses estan en una bona posició per omplir aquest buit que deixa enrere LG. Com diu Greengart, sens dubte hi haurà molts substituts; de fet ja n’hi ha.

Sens dubte, hi haurà molts substituts; de fet ja n’hi ha.

Tot i que LG només tenia una petita presència al mercat premium, també hi ha un buit, encara que sigui majoritàriament simbòlic. Els pocs dispositius que la companyia encara venia eren una alternativa a les dues marques dominants als EUA: Apple i Samsung. Especialment tenint en compte el menor cost d’entrada a la sèrie S21 d’aquest any, els clients restants probablement seran fàcilment capturats pel duopoli. Greengart diu que el mercat és principalment Apple i Samsung als Estats Units. Si abans es concentrava, encara es concentra més.

Però, realment, el mercat ja havia parlat. Els esforços de LG en dissenys atrevits i inusuals a l’espai premium mai van atrapar i van suposar problemes seriosos per a l’empresa. Reith assenyalael LG Wingcom un exemple. Per arribar a un disseny així ... es necessiten tants diners per a R + D, que quan es posa això només es venen milers d’unitats, no centenars de milers, sinómilersd’unitats: és una gran pèrdua, diu.

Els dispositius premium de LG poden haver estat interessants i únics, però el mercat va parlar i la sortida de telefonia mòbil de l’empresa es va fer aparentment inevitable. Així és com funcionen aquestes coses i una multitud d’empreses estan preparades per arrossegar-se i recollir allà on LG ho va deixar. Però, tant si seguiu de prop la tecnologia mòbil com si teniu un lloc especial al vostre cor per al vostre vell telèfon flip, molts de nosaltres encara aprofitarem per fer una pausa i llançar una llàgrima d'emoji digital.