Evan Spiegel als mapes, Minis i el futur de Snapchat

També tota la cosa de Trump

Evan Spiegel-recode linkpost-Asa Mathat

Aquesta història forma part d’un grup d’històries anomenades La interfície

La interfície és una columna i un butlletí diari sobre la intersecció de les xarxes socials i la democràcia. Subscriu-teaquí.



Dijous, Snap va celebrar la seva segona cimera de socis com a esdeveniment virtual, anunciant una nova suite de productes i eines per a desenvolupadors per a Snapchat. L’esdeveniment inaugural va ser una de les produccions tecnològiques més memorables: una conferència d’alta energia del CEO Evan Spiegel davant de pantalles verticals gegants en un escenari de so convertit de Hollywood, en el qual va presentar la plataforma de jocs de la companyia. I, per tant, em va decebre quan, juntament amb qualsevol altra gran reunió prevista per a aquest any, l'esdeveniment es va reduir a un xat de vídeo.



Però si l’escala de l’esdeveniment va ser molt més reduïda, els anuncis van assenyalar encara més ambició. Snap ha tingut un bon any, impulsat, com qualsevol altra aplicació social, per un bloqueig que va mantenir la gent a casa durant mesos sense parar, enganxada als seus telèfons. La companyia diu que cada dia hi ha més ús de Snapchat que Twitter i TikTok junts. I dijous va presentar un producte anomenat Minis, que té com a objectiu ampliar les capacitats de Snapchat en comerç electrònic, meditació, estudis i qualsevol altra cosa que puguin somiar desenvolupadors de tercers.

Vaig escriure sobreMinis aThe Verge :



Snap ha anunciat avui Minis, un conjunt d'aplicacions en miniatura fetes per desenvolupadors de tercers que s'executen a l'interior de Snapchat. Els minis es construeixen mitjançant HTML i permeten una gran varietat d’experiències, des de meditar sols fins a comprar entrades de cinema amb amics. Els minis, que s’integren a la finestra de xat a Snapchat, van ser una de les funcions noves anunciades avui a la cimera virtual de socis de Snap.

L'existència de Minis va serreportat per primera vegada el mes passat perLa informació , que els va comparar amb els mini programes que han convertit WeChat en una de les aplicacions més populars de la Xina. Els programes, que permeten als usuaris comprar menjar, pagar les seves factures i completar altres tasques, van generar 113.000 milions de dòlars per WeChat l'any passat, un 160% més que l'any anterior,La informacióreportat. L’empresa fa una reducció de les compres realitzades a través de l’app

Els minis van ser el gran titular que va sortir de l’esdeveniment, però van anar precedits de diverses altres funcions destacables: la primera barra de navegació de l’aplicació; un Snap Map renovat que ara inclou empreses locals; i una plataforma de notícies seleccionada editorialment anomenada Happening Now.



Abans de l’esdeveniment, vaig parlar amb Spiegel sobre les ambicions de l’empresa, si la pandèmia havia canviat el seu full de ruta i si el Snap Map finalment afegirà indicacions pas a pas. (No retingueu la respiració.) També li vaig demanar que parlés sobre la seva recent publicació al blog que afirmava els drets de la Primera Esmena de Snap per ampliar la parla com cregui convenient i val la pena llegir la seva resposta.

A continuació, destaquen els aspectes més destacats de la nostra entrevista, editada lleugerament per a més claredat.

Casey Newton: Algunes persones han suggerit que Minis podria ser per Snapchat quins programes en miniatura han estat per a WeChat. És aquesta la manera correcta de pensar-hi?

Evan Spiegel:Una de les coses tan úniques dels minis és que proporcionen aquestes experiències compartides amb els amics. Avui crec que l’experiència de l’aplicació als telèfons de la gent tendeix a ser molt silenciós. Per fer qualsevol cosa amb els amics, només cal molta feina. Per tant, crec que una de les coses interessants de Minis és que es necessiten aquestes petites coses que en realitat són frustrants, que triguen molt a fer i que són força silents, i que fa que sigui més fàcil de fer i sigui més divertit de fer amb els teus amics.

Potser l’exemple més senzill són només entrades de cinema. És tan complicat: envieu un missatge de text al vostre amic, voleu anar al cinema? Què és el que vols veure? Tots dos aneu endavant i endavant i us agrada enviar enllaços o captures de pantalla, i després intenteu trobar una hora i proveu de trobar un seient. Per què és tan dur? I poder fer-ho junts en un parell de taps en un Mini, se sent molt diferent. I, per tant, crec que és allà on realment poden aportar valor, eliminant moltes friccions.

Així que ja ho sabeu, només intentem aprendre. Però crec que el més divertit és que hem creat aquest motor realment sofisticat per a jocs. En realitat, aquest era el problema molt més difícil. I el problema més fàcil és agafar aquest motor realment sofisticat i aplicar-lo a altres experiències, com ara comprar entrades de cinema,

Cinc anys més endavant, veieu un dia en què la gent obre constantment Snapchat per fer negocis mentre van per la ciutat?

Potser ho saps. Però en realitat crec que té la capacitat d’alimentar més el comerç electrònic. Pensaria més en una experiència de compra compartida o en alguna cosa que estigui realment en línia.

Diguem que us prepareu amb els vostres amics o que el ball de l’escola d’aquí a dues setmanes: podeu comprar junts amb els vostres amics, cosa que crec que podria ser una experiència molt divertida.

També convertiu la càmera en un dispositiu que entengui millor el món que us envolta, amb aquestes noves funcions que identifiquen plantes, arbres i gossos. En el passat, hem parlat de la càmera com una eina per capturar el món i ser creatius. On encaixa aquesta altra peça?

Sens dubte, és una cosa que ens ha entusiasmat treballar, però en realitat és difícil! És per això que ens ha costat una mica començar a construir aquesta base. Fins i tot quelcom tan senzill i divertit com recomanar-vos les lents adequades quan esteu a la platja, i crec que és un cas d’ús realment convincent, [però] fins i tot quelcom senzill que requereix comprendre realment l’entorn que us envolta i després que coincideix amb l'experiència de RA adequada. Per tant, gran part d’això només era construir una base bàsica i una comprensió bàsica, i ara esperem que puguem construir-ne molt més. En els propers dos anys, crec que podem accelerar les diferents maneres d’ajudar les persones.

És possible que algunes persones no s’adonin que la seva càmera Snapchat pot identificar gossos o plantes. Em recorda el problema que teniu amb Alexa o Siri, que és que totes les funcions més potents són invisibles. Com penseu sobre aquest problema?

Estic totalment d'acord amb tu. Ja ho sabeu, la visibilitat, almenys per a nosaltres, sempre és el problema que realment resolem per darrer lloc. Una de les coses que volem fer és assegurar-nos que la tecnologia funciona molt bé i ofereix una experiència fantàstica per als usuaris avançats, que bàsicament ens ajuden a aprendre a millorar-la. I després el fem més descobrible.

Així que, de fet, a [la cimera dels socis], estem fent que el contingut de primera qualitat i el mapa siguin més visibles, però això és després de molts anys treballant en aquests productes. Així, doncs, estic d’acord amb vosaltres, la possibilitat de descobrir-la és una cosa que haurem de millorar. Però volem assegurar-nos que l’experiència bàsica sigui increïble.

Heu mencionat que el mapa Snap era més destacat. Afegir negocis locals és un pas significatiu. Però suposo que finalment no us veieu afegint indicacions pas a pas. Llavors, com voleu que evolucioni?

Suposo que mai diré mai, però no veig que les [indicacions] siguin la nostra prioritat.

Quan mirem els productes de construcció, sempre intentem crear quelcom que sigui deu vegades millor que la següent millor alternativa. Crec que seria realment difícil ser deu vegades millor que Google al pas a pas. Definitivament, no és una prioritat nostra.

Crec que on veiem una oportunitat real és personalitzar el mapa i fer-lo reflectir el món tal com el veieu. Entenc per què cal estandarditzar les indicacions de conducció, les carreteres i coses per l’estil per a tothom i tothom ha de tenir el mateix mapa. Però, per a nosaltres, la forma en què veiem l’oportunitat del mapa consisteix realment en crear un mapa que reflecteixi qui sou, qui són els vostres amics, què fan i com és el món ara mateix, perquè podeu veure els detalls de la gent .

I ara amb les empreses, crec que el que serà tan divertit és que, independentment d’on sigueu al món, podeu veure els llocs que són populars entre Snapchatters. Podeu veure quan són populars. I crec que farem una feina molt millor amb el pas del temps, ressaltant i mostrant que coneixeu els negocis adequats segons el que sou, de manera que crec que és només una gran oportunitat. Francament, crec que hem esperat massa per afegir empreses al mapa. Però ja sabeu que estem realment entusiasmats amb el que significa això per al futur i crec que seran fantàstics per aprofundir-hi.

Així, com moltes aplicacions socials, Snap va experimentar un augment de l’ús durant l’últim trimestre en quedar persones atrapades a l’interior. Altres empreses van canviar els fulls de ruta dels productes o van accelerar certes funcions per reflectir aquests nous comportaments. Snap ha fet res d'això?

Francament, no ha estat un moment per replantejar-se el full de ruta. Quan mirem el desenvolupament de productes, realment pensem en un període de temps força ampli. I, per tant, al nostre entendre, tot i que certs patrons de comportament s’han accelerat definitivament, i potser de manera permanent, han canviat estructuralment, com el comerç electrònic, això en realitat accelera encara més el full de ruta actual que tenim i potser ens porta a alguns llocs més ràpid del que pensàvem hi arribaríem.

Però no canvia el món que estem imaginant. Per tant, definitivament considerem el COVID com un esdeveniment temporal, tot i que alguns comportaments poden canviar, crec que la creació de tothom que es quedi a casa probablement no reflecteix la forma en què els éssers humans els agrada interaccionar.

Finalment, la campanya de Trump et va acusar d’interferència electoral il·legal perquè ja no promocioneu el compte del president. Alguna idea?

Crec que, molt senzillament, Snapchat va exercir els seus drets de Primera Esmena per triar què fa com a plataforma. Estem dins dels nostres drets per triar què volem promocionar. I, en aquest cas, no ens va semblar adequat promoure la violència als joves que utilitzen el nostre servei. Així que vam fer el que creiem que era el correcte.

Crec que l’interessant és que sembla que ens trobem enmig d’un estrany malentès sobre la Primera Esmena, que està dissenyada per protegir les persones i les empreses del govern. Totes les empreses poden decidir el que vulguin posar a les seves plataformes. Tenen els seus drets per fer-ho com a empreses privades.

La tornada de Chris Cox

Bé, no puc dir que he vistaquest que ve:

Un any després d’abandonar l’empresa per diferències amb el CEO, Mark Zuckerberg, per la direcció de la companyia, Chris Cox torna a Facebook com a director de productes. La companyia ha dit avui que Cox reprendrà les seves funcions, que inclouen supervisar l'aplicació bàsica de Facebook, Messenger, Instagram i WhatsApp, juntament amb el màrqueting.

Facebook i els nostres productes mai han estat més rellevants per al nostre futur, va dir Cox en una publicació anunciant el seu retorn. També és el lloc que millor conec i el millor lloc per arrossegar-me les mànigues i aprofundir per ajudar-me.

El que passa amb Chris Cox és que bàsicament a tothom li agrada. Entre el 2005, quan es va incorporar a la companyia i el 2019, quan va marxar, Cox es va convertir en tinent superior de Zuckerberg, però també el tipus de persona que la gent us diria que és el cor i l’ànima de la companyia. Per això, quan se’n va anar, en una ocasió prou important com per justificar un butlletí d’emergènciaVaig escriure a l'avió de tornada de sud a sud-oest- Vaig dir que el canvi seria dolent per a la moral.

Com a persona que va parlar amb la majoria de les noves classes d’empleats de Facebook quan es presentaven a les seves reunions setmanals d’incorporació, Cox va contribuir a transmetre la cultura i els valors de l’empresa a les noves contractacions. També tranquil·litzaria els empleats que es preocupaven perquè Facebook no tingués una brúixola moral.

Un enginyer que es va incorporar a l'empresa el 2012 i que va marxar a principis d'aquest any m'ho va dir així:

Quan vaig començar a FB, tenia dubtes morals sobre les coses que feia Facebook, com el temps dedicat i la invasió de les aplicacions per a mòbils. Vaig parlar en pànic amb Cox unes quantes vegades i vaig tenir la impressió que realment es preocupava per l'usuari i, de fet, els va posar en primer lloc, abans del creixement o dels beneficis. No crec que el seu punt de vista guanyés al final, i hauríem de ser realistes sobre el gran problema que té FB per al món actual, però ell és el millor dels líders.

Un antic director de producte em va dir que Cox és un gran motivador per als empleats i per a la vida del partit. (Toca en una banda de reggae.) Aquesta és una de les raons per les quals, fins i tot fa anys, els empleats de Facebook em deien que si Zuckerberg deixés de banda Cox seria un fort candidat a ser conseller delegat. Té una presència càlida i gregària i un gestor de productes amb talent, i ara supervisa alguns dels productes més importants del món: l’aplicació Facebook, Instagram, WhatsApp i Messenger. (També supervisarà el màrqueting.)

Algunes coses que veuré durant les properes setmanes i mesos:

  • En què treballarà Cox? Presumiblement, no només va tornar a reprendre les seves funcions com a intermediari per als caps de producte i el conseller delegat.
  • Com afecta el retorn de Cox la implicació de Zuckerberg en el producte? Canviarà Zuckerberg més del seu temps a treballar en qüestions relacionades amb negocis, polítiques i pandèmia, o continuarà mantenint reunions periòdiques amb caps de producte?
  • Cox tindrà un perfil públic? Quan va deixar Facebook, s’havia retirat molt en segon pla i Zuckerberg es va convertir en un portaveu de la companyia molt més actiu. Amb l’empresa enfrontada a més preguntes sobre el producte que mai, fins a quin punt Cox hi respondrà?
  • Relacionat: començarà a piular? (Comenceu a tuitejar.)
  • Torna a la carrera per convertir-se en el màxim conseller delegat de Facebook? Per tenir-ho clar, no espero que aquesta feina estigui oberta aviat. Però suposant que Cox pugui reconstruir certa confiança amb l’equip executiu de Facebook, diria que definitivament figura a la llista.

En qualsevol cas, jollaunaexpliqueu-vos allò que Cox va dir als empleats de Facebook durant una reunió a mà de l'empresa avui. (Perquè la gent sempre pregunta quan comparteixo coses així: no, la companyia no m'ho va enviar i, generalment, ho odien quan la gent filtrava coses i Zuckerberg fins i tot es va queixar de fugues durant tot el món).

De totes maneres, Cox va dir en part:

Obbviament, ha estat un 2020 boig. Crec que a principis d’any vaig començar a sentir-me molt enrere cap a Facebook. M’ha quedat molt impressionat i orgullós de la feina que hem fet sobre desinformació, sobre COVID, sobre com tractar la seguretat en un entorn xifrat. I m’estic alineant al voltant de les estratègies de producte.

Així doncs, em sentia, pel context del moment en què ens trobem, i també pel funcionament de la companyia l’any que ja no hi havia, alguna combinació de nostàlgia i il·lusió per la importància del nostre treball en el futur.

També crec que hi ha un context realment interessant al voltant del futur laboral, educatiu i de connexió que ens ha aportat COVID. Estic veient el meu fill, que té 5 anys, que intenta fer servir Zoom per educar-se com a jardí d’infants i aprendre a silenciar. I no hi ha cap capa d’aplicacions ni eines, i la latència és dolenta. I crec que tenim una oportunitat realment única de contribuir a la manera en què les persones estan connectades amb els seus éssers estimats i amb els seus col·legues en la seva feina durant els propers anys. I crec que si tindrem un revestiment de plata a partir d’aquests moments, serà aquell, podrem oferir millors eines per a la participació remota i, dos, serem capaços d’elevar la nostra plataforma perquè tingui un paper a igualar la injustícia.

Per tots aquests motius, tinc una nova energia i estic molt satisfet de tornar a treballar amb el meu equip i amb Mark, Sheryl, Shroep i Javi. Tothom amb qui he parlat ha tingut molta energia per tornar a connectar amb l’empresa i, amb sort, ajudar-lo. Així que espero tornar a començar.

El seu primer dia de tornada és el 22 de juny.

Fer retrocedir

Ahir vaig escriure sobre com les empreses tecnològiques utilitzen campanyes d’astroturf per influir en l’opinió pública durant el debat antimonopoli actual. Una cosa que vaig dir va ser que, després d’un incident del 2011, no vam escoltar molt sobre l’astroturf a Facebook. Un lector intel·ligent va assenyalar que estava sent extremadament ximple: Facebook va tenir problemes el 2018 per haver contractat una empresa anomenada Definers per recular algunes coses que George Soros havia dit sobre la companyia a Davos, i una de les seves tàctiques era impulsar els seus punts de discussió. a un lloc de notícies partidari amb el qual va passar compartir oficina. Vaig escriure sobre això extensament en aquell moment, però em vaig oblidar d’esmentar-ho quan ho hauria de fer.

Si teniu alguna idea sobre com puc recordar totes les coses que li han passat a Facebook, fins i tot durant els darrers anys, us escolto.

La relació

Avui hi ha notícies que poden afectar la percepció pública de les grans plataformes tecnològiques.

Tendència cap amunt: pomaConseller delegatTim Cookva anunciar una nova iniciativa sobre equitat i justícia racial amb un compromís de 100 milions de dòlars. La iniciativa se centrarà en que els EUA comencin abans d’expandir-se a nivell mundial. (Michael Potuck /9To5Mac)

Tendència cap amunt:YouTubellança un fons de 100 milions de dòlars per amplificar les veus dels creadors negres de la seva plataforma. Els diners es destinaran a desenvolupar talent i finançar nous espectacles. (Taylor Lyles /The Verge)

Tendència cap amunt:Una coalició de gegants tecnològics inclososGoogle,Facebook,MicrosoftiTwitterhan donat suport a un pla de cinc vegades per eradicar l’abús sexual infantil a Internet. La coalició diu que invertirà milions de dòlars en investigació i publicarà informes anuals sobre el seu progrés en la lluita contra el contingut abusiu. La mesura es produeix enmig de la creixent pressió reguladora als Estats Units per fer més. (Ryan Browne / CNBC)

Tendència cap avall:Snapno publicarà públicament els seus números de diversitat. Aquest és un cas en què la llum solar és realment el millor desinfectant i Snap hauria de seguir els seus companys, tot i que els números siguin dolents. (Kim Lyons /The Verge)

Tendència cap avall: Googlecol·loca anuncis a llocs web que publiquen informació errònia sobre la salut sobre COVID-19. Anuncis per a organitzacions com One Medical i UNICEF han aparegut a llocs web de teoria de la conspiració, permetent que aquests llocs monetitzin el seu contingut i guanyin diners per a Google. (Ruth Reader /Companyia ràpida)

Governant

De Joe Bidenla campanya presidencial intensifica les seves crítiquesFacebook . Dijous, la campanya farà circular una petició, juntament amb una carta oberta asenyal Zuckerberg, exigint a la companyia que reforci les seves normes contra la desinformació i demani responsabilitats als polítics per un discurs nociu. Aquí hi haNoticies de Nova Yorkreportera Cecilia Kang:

El moviment posa el campament de Biden al centre d’un debat sobre el paper i la responsabilitat de les plataformes tecnològiques. Els líders dels drets civils, els legisladors demòcrates i molts dels propis empleats de Facebook asseguren que les grans empreses tecnològiques tenen la responsabilitat d’evitar que es comparteixi àmpliament informació falsa i odiosa.

hackejar email outlook

Però els conservadors, inclòs el senyor Trump, acusen les empreses de xarxes socials que han endurit les seves polítiques de parla, com Twitter i Snap, de biaix polític. Fa dues setmanes, després de Twitteravisos adjunts de comprovació de dadesa dos dels tuits del president que van fer falses afirmacions sobre fraus electorals, Trump va signar una ordre executiva que facilitaria als reguladors federals argumentar que les empreses suprimeixen la llibertat d'expressió.

AlgunsFacebookels empleats es plantegen negar-se a entrevistar contractes potencials, per frustracióZuckerbergno va prendre mesures contra les publicacions de protesta de Trump. Diuen que és difícil recomanar treballar a Facebook en aquest moment. (Ali Breland /Mare Jones)

ElTrumpl’administració ha aprofitat Sen.Josh Hawley(R-Mo) per crear una nova legislació orientada a la secció 230, l’escut de responsabilitat de la indústria tecnològica. Hawley creu que la moderació del contingut hauria de ser il·legal i no té res de bo per dir sobre la Primera Esmena, per la qual cosa aquesta hauria de ser una apassionada. (Margaret Harding McGill /Axios)

Va ordenar l'Agència de Protecció del Medi AmbientAmazonieBaydeixar de vendre productes que pretenen falsament protegir contra COVID-19. Segons les noves comandes, les empreses han de treure els productes dels seus llocs web i certificar que ho han fet. (Jennifer A Dlouhy / Bloomberg)

Els funcionaris de la Unió Europea es preparen per presentar càrrecs antimonopoliAmazonper abusar del seu domini en el comerç minorista en línia per caure a la superfície de rivals més petits. El cas promet ser un dels intents més agressius d’un govern per frenar el poder d’Amazon fins ara. (Adam Satariano /El New York Times)

Microsoftno vendrà a la policia la seva tecnologia de reconeixement facial, després d’anuncis similars d’aquesta setmanaAmazoniIBM . Amb milers de milions de dòlars d’ingressos a la línia, veurem quant de temps aguanten. (Jay Greene /El Washington Post)

Google,Facebook, iTwittercompleixen una sol·licitud de la UE per proporcionar informes mensuals sobre com cada empresa combat les notícies falses sobre COVID-19 a les seves plataformes. Tot i que això podria ajudar a frenar la difusió de la desinformació, els gegants tecnològics no estan obligats legalment a produir aquests informes i no hi ha orientacions sobre què haurien de contenir els informes. (James Vincent /The Verge)

Els mitjans de comunicació estatals xinesos difonen propaganda sobre la resposta del Partit Comunista a COVID-19 a les xarxes socials. Les seves tres tàctiques principals són: compartir històries positives sobre la resposta de la pandèmia del govern; reescrivint la història recent del coronavirus per fer-lo més favorable al partit; i utilitzar anuncis orientats per difondre els seus missatges preferits.

Un entusiasta teòric de la conspiració de QAnon està a punt de ser elegit al Congrés. Marjorie Taylor Greene, que sovint publica sobre l’estranya teoria pro-Trump, va entrar aquest dimarts en primera posició a les primàries republicanes a Geòrgia.Notes legislatives de Juddva publicar amb èxit anuncis a Facebook en els quals brandava un fusell semiautomàtic i amenaça els terroristes antifa. Els anuncis es van eliminar posteriorment. (Will Sommer /Bèstia diària)

GooglecontrovertitSonosavui per infracció de patents. La mesura es produeix després d'una demanda que Sonos va presentar contra Google al gener. Tot i que poques vegades Google demanda a altres empreses per infracció de patents, ha de fer valer els seus drets de propietat intel·lectual aquí, va dir la companyia. (Zoe Schiffer i Nilay Patel /The Verge)

Twitchcomençarà a escanejar automàticament clips de reproduccions en directe per obtenir música amb drets d'autor, després d'una onada de sol·licituds de retirada. La companyia va dir que suprimirà automàticament els clips amb música protegida per drets d'autor, però no penalitzarà els streamers. (Jacob Kastrenakes /The Verge)

Indústria

Facebookestà provant una nova versió de cerca que mostra informació de fonts públiques comViquipèdiaa la plataforma. L’objectiu és mantenir els usuaris a Facebook quan cerquin informació de fet a la qual recorrerienGoogleo Wikipedia per trobar. Mai he entès per què Facebook va abandonar les seves ambicions de cerca després d’invertir-hi molt el 2013. Sarah Perez aTechCrunchexplica la característica i algunes de les seves primeres limitacions:

La informació es recull a partir de dades disponibles públicament, inclosa la Viquipèdia. Però en lloc de requerir als usuaris que facin clic a Facebook per veure la informació, es mostra en un tauler lateral al costat dels resultats de la cerca. Això és similar al que es genera automàticamentFormat del panell de coneixementGoogle utilitza aquests mateixos tipus de cerques. [...]

Tanmateix, hem trobat que la nova funció pot resultar bastant satisfactòria.

Per començar, no sempre reconeix un terme de cerca com a títol adequat. Una cerca de comodí, per exemple, mostrava un quadre d'informació basat en Viquipèdia per a la pel·lícula. Però no s'ha pogut fer una cerca de paràsitel títol guanyador de l’Oscarque es va convertir en la primera pel·lícula no anglesa a guanyar la millor pel·lícula el 2020.

Facebookha contractat inversors experimentats en tecnologia per ajudar a liderar un nou fons d’inversió multimilionari dins del seu equip d’aplicacions experimentals. Si té èxit, aquesta estratègia podria ajudar a Facebook a veure alguns avantatges de l’ecosistema d’inici durant un període en què els reguladors probablement no li permetran adquirir altres xarxes socials. (Ina Fried i Kia Kokalitcheva /Axios)

Un privatFacebookUn grup per a mares de la ciutat de Nova York va explotar per les acusacions de racisme. El grup es va tancar després de silenciar els membres negres. Ara s'estan formant nous grups que són explícitament antiracistes. (Taylor Lorenz /El New York Times)

El nou i milloratFacebookLes notícies no contenen gairebé cap de les històries que funcionin bé a la resta de la plataforma. La secció inclou un munt de periodisme procedent de les principals tendències i sembla que depèn en gran mesuraEl New York Times. Bé! (Laura Hazard Owen /Laboratori Nieman)

De Jack Dorseyel compromís de donar ràpidament mil milions de dòlars a organitzacions benèfiques demostra que no és tan difícil regalar diners com els multimilionaris solen fer-ho. (Theodore Schleifer / Recode)

Change.orgels empleats demanen a l’empresa que faci donació de tots els fons d’una petició que demani responsabilitat per l’assassinat de George Floyd a la família i als organitzadors de Floyd- en lloc d’utilitzar els fons per promocionar la campanya en si. Els empleats diuen que l'organització ha enganyat els donants sobre cap a on van els seus diners. (Russell Brandom /The Verge)

Coses a fer

Coses per ocupar-vos en línia durant la quarantena.

Mireu els 24 millors tràilers del llançament de PlayStation 5 de dijous. Mira, potser no ets un nerd de videojocs com jo, bé. Però si us agrada veure un programari que fa que la gent sigui feliç i visqui feliç a la intersecció de l’art i la tecnologia, no puc imaginar una manera millor de passar el cap de setmana.

Aquests bons tuits

Parleu amb nosaltres

Envieu-nos consells, comentaris, preguntes i històries de Chris Cox: casey@thewillandthewallet.org i zoe@thewillandthewallet.org.