El tribunal va deixar que T-Mobile comprés Sprint perquè Sprint és una merda

El jutge Victor Marrero opina que John Legere és el més divertit

Després d'un llarg judici, un tribunal federal va donar la raó per permetre que T-Mobile i Sprint es fusionessin ahir, juntament amb un complicat esquema per convertir Dish Network en el quart operador sense fils nacional en diversos anys.



La decisió no és necessàriament sorprenent: tot i que l’escrutini antimonopoli de les grans plataformes tecnològiques com Google i Facebook s’està escalfant, les gegants fusions de telecomunicacions encara continuen. Però la decisió en si mateixa és extremadament sorprenent: el jutge Victor Marrero, del Tribunal de Districte dels Estats Units per al Districte Sud de Nova York, va decidir bàsicament que les diverses dades i experts presentats pel 10 fiscals generals de l’estat que van demandar per aturar la fusió no valien la pena de prendre’s seriosament i que decidiria per si mateix si T-Mobile i Dish semblaven empreses genials que val la pena confiar.



I ... resulta que el jutge Marrero creu que el CEO John Legere i la resta d’executius de T-Mobile sónextremadamentgenial i intel·ligent i que Dish Network és definitivament fiable i que tot funcionarà molt bé.

El jutge Marrero opina que Sprint és una mala empresa amb una xarxa de merda dirigida per maniquís

A més, el jutge pensa que Sprint és una merda. Realment, si hi ha alguna cosa important per emportar aquí, és que Victor Marrero, un jutge federal seleccionat per Bill Clinton per a una cita de tota la vida al poder judicial federal, pensa que Sprint és una mala empresa amb una xarxa de merda dirigida per maniquins. Aquesta és la llei ara.

Passem per la decisió. Podeu descarregarla versió original de PDF aquí, però ho hem fetuna versió de text més fàcil de cercarperquè el jutge Marrero va pensar que emetre una decisió monumental de 173 pàgines en forma d’imatges escanejades era la trucada correcta. Aquest serà un munt de cites de blocs llargues; He atrevit els trossos importants per posar èmfasi. A més, el tribunal es refereix als transportistes com a indústria de RMWTS. Ho he substituït per [sense fils] per facilitar la lectura.



INTRODUCCIÓ

Val la pena cridar la introducció del jutge Marrero a tot això perquè és ... extremadament emotiu.

L’adjudicació de conflictes antimonopoli converteix pràcticament el jutge en un endeví. La decisió d’aquests casos sol requerir una lectura judicial del futur.



els hangouts es reuneixen

Qui ha de dir què ens depara el futur? Hem de parlar amb experts i decidir qui fa un argument més creïble basat en dades i models econòmics?

En conseqüència, els costosos i conflictius models de negoci d’enginyeria, econòmics i acadèmics de les parts , juntament amb les visions incompatibles del futur competitiu que presenten els pronòstics tons grisos dels seus experts, bàsicament es cancel·len mútuament com a prova útil, el Tribunal podia recolzar-lo còmodament en afirmar decididament una part i no l'altra.

Suposo que no. Ei, heu vist mai un jutge federal escriure un missatge sobre l'estat d'AIM de primer any?

La manera com el futur es manifesta i realitza el que té és un fenomen polifacètic que no necessàriament es guia per forces teòriques o models matemàtics.

Bé. Mireu, es tracta d’una fusió de telecomunicacions multimilionària molt seriosa, de manera que, abans d’entrar-hi, haurem de parlar de la importància que té el jutge saltar-se la part dura i anar amb els seus instints intestinals, uh, fixeu-vos en una bola de cristall.

Davant d’aquests reptes, els tribunals que actuen com a investigadors de dades solen recórrer als mètodes i orientacions judicials tradicionals més adequats per a la tasca. Concretament, recorren a la seva pròpia versió provada d’examinar una bola de cristall. ... apliquen les pròpies habilitats i experiència de primera línia del jutge en ponderar, predir i jutjar relats complexos i sovint conflictius de conducta humana, aquelles accions i inaccions extretes de les proves factuals.

En realitzar aquesta funció, els tribunals empren diverses mesures de comportament que fins i tot l'estudi tècnic més exhaustiu i autoritari no podrien captar o avaluar adequadament com a pronòstic fiable dels probables esdeveniments posats en marxa fonamentalment per decisions empresarials preses per diverses fonts en directe: competidors rellevants del mercat, altres participants del mercat, agències públiques i fins i tot consumidors.

De fet, davant del repte de revisar les dades econòmiques, la història del mercat i el testimoni d’experts, el jutge Marrero va decidir fer Goop complet i, simplement, mirar al cor de tothom. I ellrealmentvol que sàpigues que això és el que va fer.

Durant el judici de dues setmanes d’aquesta acció, el Tribunal va tenir una àmplia ocasió per observar els testimonis i avaluar-ne la credibilitat i el comportament al testimoni, i per considerar el pes que el seu testimoni garantia a la llum de les indicacions aquí esmentades i que s’articulen a continuació.

Molt bé, així que el jutge Marrero només ho està defensant. A veure si s’enamora d’una tonteria sobre el 5G.

Tot i que queda per veure l’impacte complet del 5G, promet augments significatius de les velocitats disponibles per als consumidors, menor consum de bateries de dispositius mòbils , i latència reduïda, o el temps necessari perquè un dispositiu mòbil i una xarxa mòbil es comuniquin entre ells. El 5G probablement permetrà als consumidors utilitzar aplicacions de realitat augmentada (RA) o realitat virtual (VR) i transmetre vídeo amb una qualitat d'imatge significativament superior, coneguda com a 4K.

Oh noi.

Com que aquest procés requereix temps, destacats experts de la indústria [sense fils] han expressat la seva preocupació perquè altres països com la Xina o Corea del Sud puguin implementar plenament el 5G i dominar el mercat d’aplicacions innovadores possibles mitjançant el 5G.

Lamentem informar-vos que Nilay Patel ha mort per la vergonya causada per la retòrica de la carrera fins al 5G. La resta d’aquesta peça estarà dirigida pel seu fantasma.

AT&T I VERIZON

Després de tota aquesta configuració, el jutge Marrero passa a debatre sobre l'estat actual de la indústria sense fils dels Estats Units, començant pels dos grans operadors.

Les representacions d'ambdues parts i l'evidència desenvolupada durant el judici suggereixen que, si bé Verizon i AT&T tenen xarxes d'alta qualitat, cap dels [operadors de telefonia mòbil] no es distingeix per la innovació de serveis beneficiosos per al consumidor, com ara plans de dades il·limitats o l’agrupació de serveis com Netflix amb els seus serveis sense fils mòbils.

Hola Un parell de notes aquí: tant Verizon com AT&T ofereixen plans de dades il·limitats. Verizon agrupa Disney Plus, i AT&T va comprar una petita empresa anomenada Time Warner i converteix HBO en una mena de servei de transmissió orientat als adolescents amb una interfície que sembla Snapchat.

En la mesura que Verizon i AT&T han implementat mesures com aquestes, aquests moviments han estat sovint reaccions a les innovacions realitzades per primera vegada per T-Mobile o Sprint.

Això o Sprint és realment força important, com passa. Implica que Sprint va competir amb AT&T i Verizon. En general, hi ha més competidors. Però al jutge Marrero li interessa molt més que T-Mobile estigui dirigit per John Legere. I el jutge Marrero creu que John Legere és el millor.

L'èxit de T-Mobile es pot atribuir en part significativa a la negociació d'una comissió de ruptura que rebria si AT&T no l'adquirís durant una fusió proposada el 2011. Atès que els desafiaments normatius van impedir que AT&T completés la fusió, T-Mobile va adquirir aproximadament 3 dòlars. mil milions en efectiu, 3.000 milions de dòlars d’espectre i un acord de itinerància que permetia als clients de T-Mobile utilitzar la xarxa d’AT & T en zones a les quals la xarxa de T-Mobile no arribava en aquell moment.

Aproximadament al mateix temps, el 2012, T-Mobile va contractar un nou equip executiu dirigit per l'actual director executiu John Legere i l'actual director general d'operacions Michael Sievert. Aquest nou equip de lideratge va instituir una estratègia i una cultura innovadores anomenades Un-carrier. Segons aquesta estratègia, T-Mobile identificaria les característiques de la relació [de la indústria sense fils] entre els operadors i els consumidors que no agradaven als consumidors i, a continuació, eliminaria aquestes funcions de les seves ofertes per diferenciar-se de les altres empreses principals com AT&T i Verizon.

Així doncs, T-Mobile no es va fusionar amb AT&T, va obtenir una infusió d’efectiu i espectre i, després, va contractar una nova direcció per competir amb més eficàcia, cosa que va resultar en millors ofertes per als consumidors de tots els principals operadors. Sembla que Sprint probablement podria provar un enfocament similar, sobretot perquè és propietat de SoftBank, que ... no és tímid per gastar diners, per dir-ho a la lleugera.

SPRINT: ÉS MOLT O MALLÓ? UNA CONCLUSIÓ LEGAL

Només hi ha un problema amb la idea que Sprint pot capgirar les coses per si mateix, segons el jutge Marrero: creu que Sprint és una merda. Vull dir, amic de debò, realment, pensa que Sprint és dolent. Tot això ja és completament llarg i he hagut de tallar algunes de les mànegues aleatòries de Sprint que increïen aquesta opinió perquè n'hi havia massa per cabre. I es tracta de talls profunds: vull dir, aquí teniu un cop de mà a l’hora de seleccionar WiMAX per LTE. WiMAX

A causa, en part, de diverses opcions tecnològiques qüestionables , La xarxa de Sprint és més pobra en qualitat que la dels seus competidors i, per tant, la seva imatge de marca és pobra. Sprint també ha lluitat econòmicament, sense aconseguir guanys nets durant onze anys seguits fins al 2017.

Ei, jutge Marrero: què en penseu de la xarxa de Sprint?

Sprint ha lluitat per conservar els clients que inicialment va atreure amb les seves ofertes agressives, a causa, en gran part, de la seva baixa qualitat de xarxa subjacent.

Hm, pots afegir-hi?

La xarxa sense fils mòbil és la base dels serveis de telecomunicacions sense fils mòbils i les ofertes de productes i de xarxes de Sprint s’han distingit durant anys per la seva baixa qualitat operativa i la percepció negativa dels clients.

Ho tinc. Voleu tornar a submergir-vos al WiMAX?

Durant aproximadament els darrers 15 anys, Sprint ha pres múltiples decisions tecnològiques i empresarials desaconsellades que van donar lloc a una xarxa crònicament subdesenvolupada que resulta inconvenient per als consumidors.

I aboquem una mica de sal en aquella ferida de Nextel, oi?

Sprint tampoc no es va adonar dels avantatges tecnològics i financers previstos per la seva fusió amb el competidor del mercat Nextel, que va endarrerir encara més els seus intents de construir una xarxa forta.

I què en penseu dels esforços de l’exdirector general de Sprint, Marcelo Claure, per solucionar les coses abans que marxés a WeWork?

Claure proposarà un pla menys costós i no tradicional per augmentar la cobertura de la xarxa de Sprint a un cost mínim mitjançant el desplegament de nombroses cel·les petites penjades als pals de serveis públics i alternatives de baix lloguer a les torres cel·lulars anomenades monopols. Aquest pla va fracassar massivament; Sprint va instal·lar només 2.000 de les seves 75.000 cel·les petites projectades i només un dels 35.000 monopols projectats, que també va ser eliminat en poc temps.

A més, l’oferta mitja de Sprint es va dissenyar per augmentar de preu al cap d’un o dos anys i molts clients inicialment atrets per l’oferta van canviar de companyia poc després d’adonar-se que finalment haurien de pagar preus més alts per una xarxa de menys qualitat.

No puc emfatitzar prou quant pensa el jutge Marrero que Sprint és una merda. Fins i tot els seus elogis es qualifiquen pel fet que Sprint és una merda.

Les ofertes de Sprint mereixen una mica de consideració per la seva postura a favor dels consumidors. Però, retrospectivament, reflecteixen un esforç desesperat i, finalment, infructuós per mantenir-se rellevant més que una estratègia empresarial sostenible a llarg termini.

Si la capacitat de Sprint per aconseguir breument la rendibilitat mereix un cert reconeixement, l’empresa, en el millor dels casos, lluita fins i tot per trepitjar aigua mentre que els seus competidors continuen augmentant els ingressos que els permetran seguir el ritme de la carrera cap a les xarxes sense fils de la propera generació.

Al final, diu el jutge Marrero, està convençut que Sprint és una merda.

Per tant, el Tribunal està convençut substancialment que Sprint no té una estratègia competitiva sostenible a llarg termini i de fet deixarà de ser un [operador sense fils] realment nacional.

XARXA DE DISH: CREAREM DEFINITIVAMENT UNA XARXA, CREIEM

Una gran part de l’argument de la fusió és que el Departament de Justícia va negociar un acord mitjançant el qual Dish Network prendrà el control de Boost Wireless de Sprint juntament amb un cert espectre i, a continuació, utilitzarà aquests actius juntament amb el seu actual estoc d’espectre per construir un nou Xarxa 5G. Mentre ho fa, tindrà accés a la xarxa de T-Mobile perquè pugui començar immediatament a registrar clients.

Aquest és un pla complicat i un dels arguments del cas era que Dish no ho faria. És molt més barat simplement acaparar l’espectre i vendre’l a un preu més alt a un dels jugadors més grans. Però el jutge Marrero va examinar les ~ vibracions ~ del president del plat Dish Charlie Ergen i va decidir tirar els daus a l’obstacle.

La trajectòria de DISH i nombrosos premis a la innovació i l’experiència del client, així com proves de les aliances estratègiques confidencials i creatives que DISH està planejant, suggereixen que DISH competiria com a inconformista en els mercats [sense fils] , oferint preus baixos per a serveis innovadors i de gran qualitat.

Però, què passa si Dish no compleix les seves promeses o T-Mobile fa alguns trucs ombrívols per limitar l'accés a la seva xarxa? No us preocupeu, diu el jutge Marrero. Un monitor designat pel DOJ mantindrà a tothom a la fila.

El DOJ ja ha preparat diversos mitjans per mitigar aquest potencial conflicte. Ha designat un monitor per assegurar-se que New T-Mobile no limita la capacitat de DISH d’utilitzar la nova xarxa T-Mobile, i ha establert una fórmula que proporciona el preu a l'engròs a DISH mai augmentarà ... A més, els remeis de DOJ estableixen que New T-Mobile no pot limitar fins a quin punt DISH utilitza la seva xarxa durant els primers tres anys.

Sincerament, és una mica valent i estimulant que el jutge Marrero creu que un advocat del govern podrà controlar la forma en què T-Mobile tracta Dish Network com a client de MVNO.

s62

Tots aquests acords garanteixen que DISH pugui competir amb New T-Mobile i altres titulars del mercat en condicions molt avantatjoses a l’entrada i que l’acord MVNO tindrà un benefici molt més gran per al benefici de DISH que el de New T-Mobile. .

Aquest és l’exemple més pur de què el jutge s’acaba de fer: algú pensa realment que John Legere va fer un acord que funciona més en benefici de Dish que en T-Mobile? O que T-Mobile no funcionarà als límits de l’acord per protegir-se? És estrany.

El jutge Marrero també semblava impressionat pel pla d’acumulació 5G de Dish Network, que creu que no requereix grans quantitats de maquinari perquè, en efecte, hi participarà Amazon.

Els innovadors plans de xarxa de DISH també demostren que la construcció de la seva xarxa sense fils mòbil serà menys costosa i consumeix més temps del que normalment es podria esperar. Tot i que els nuclis mòbils de les xarxes tradicionals requereixen una gran quantitat de maquinari que és costós d’instal·lar i mantenir, DISH planeja construir una xarxa virtualitzada que depengui més del programari i dels serveis d’allotjament en núvol proporcionats per possibles socis com Amazon .

És cert que Dish té grans plans per a una xarxa definida per programari, que ha estat un sant verge durant molt de temps. Però també és cert que literalment no hi ha proveïdors d’aquesta xarxa en aquest moment i l’estratègia és tan no demostrada que diuen els experts en pubs comercials de la indústria sense fils.El pla de Dish podria costarmésdinersconstruir perquè s’hauran d’integrar tantes peces noves i dispars. I el president de Dish, Charlie Ergen, ho ha admès rotundamentaquest enfocament pot fracassar completamentperquè és molt nou. És desconcertant per què el tribunal va decidir acceptar el bombo com a realitat aquí, excepte que el jutge Marrero va ser pres per la confiança d’Ergen a la tribuna.

És el mateix amb el pla de Dish d’utilitzar una cosa anomenada ORAN, un estàndard obert que guanya força a mesura que s’escalfa la tensió al voltant de Huawei que subministra equips 5G. ORAN està dissenyat per permetre que diversos proveïdors subministren equips de ràdio per a xarxes sense fils i el jutge Marrero creu que és fantàstic:

Relativament, DISH té previst operar una xarxa d’accés a ràdio oberta (ORAN), que fa referència a una RAN que no requereix programari i maquinari propietari d’un proveïdor a tota la xarxa. Com que aquest acord permetria a DISH sol·licitar ofertes de proveïdors competidors per a diversos aspectes de la xarxa, els costos de construcció també podrien disminuir de manera corresponent. Fins i tot els venedors tradicionals de RAN van indicar a DISH que podrien donar suport a un ORAN en els propers divuit mesos.

Una vegada més, però, el jutge Marrero simplement accepta el bombo sense acrítica. Els ORAN sonen molt bé, però fins ara només existeixen a la fase de comitè industrial. De fet, tot el pla ORAN és tan nebulós que el fiscal general William Barr ha proposat que el govern dels EUA prengui una participació de control a Nokia i / o Ericsson per controlar un venedor tradicional de RAN. Per què? PerquèBarr creu que ORAN és estúpid:

'Això és només un pastís al cel', va dir. 'Aquest enfocament no està provat del tot i trigaria molts anys a sortir del terreny i no estaria preparat per al prime time durant una dècada, si és que mai'.

M’encanta un estàndard obert i espero que ORAN funcioni, però crec que és un enorme error que el jutge Marrero assumeixi simplement que tot funcionarà. I el que és més problemàtic és que el jutge simplement va descartar totes les proves i arguments segons els quals Dish no tindrà problemes per construir una xarxa.

Durant tot el judici, els Estats demandants van posar en dubte la intenció de DISH de competir seriosament al mercat [sense fils] o complir de bona fe els seus compromisos amb el DOJ i la FCC. Van citar diverses declaracions fetes al llarg del temps per executius de Defendants sobre el punt general que construir una xarxa mòbil sense fils seria un dels molts estúpids farsos per Ergen i que només construiria una xarxa fina sense sentit perquè no tingués problemes. amb la FCC.

Combinant aquestes afirmacions sobre el comportament i la història de DISH amb el fet que el desenvolupament d’una xarxa sense fils mòbil sol ser un esforç intensiu en temps i capital, Els Estats demandants van suggerir que la xarxa de DISH seria, en paraules d'un funcionari de DT, una cosa que els advocats poden utilitzar, però no una cosa que puguin utilitzar els clients.

El Tribunal no està convençut que aquesta prova tingui el pes que els Estats demandants li atribueixen. Per contra, el DOJ i la FCC han recolzat fermament l’entrada de DISH al mercat tot i ser plenament conscients d’aquestes preocupacions.

De nou, sembla que el jutge Marrero estava més convençut del carisma de Charlie Ergen a la tribuna que de qualsevol altra cosa, un patró que veurem repetit en la decisió quan es tracta de T-Mobile.

A diferència de Sprint, DISH està adquirint espectre en subhasta, contractant empleats i invertint significativament a la seva xarxa. I si Sprint probablement disminuiria d'un competidor nacional a un regional, DISH està obligat a expandir-se d'un competidor regional a un nacional. Com va afirmar encertadament el president de DISH en el judici, Sprint no vol estar en el negoci. Nosaltres fem.

T-MOBILE ÉS EL MILLOR I JOHN LEGERE ÉS UN DREAMBOAT

Això ens porta a l’avaluació del jutge Marrero sobre T-Mobile, que és on les coses entren realment al regne dels olis essencials i les piràmides d’energia cristal·lina. El jutge Marrero creu que T-Mobile ho ésgenial. Per tant, tan fantàstic que fins i tot es va enfrontar a correus electrònics i missatges de text de directius de T-Mobile, Sprint i Deutsche Telekom que discutien la idea d’augmentar els preus després d’una fusió, ell ho ignora perquè simplement no s’ho vol creure.

Les principals proves que els Estats demandants citen sobre el potencial de la coordinació són el s informacions d’executius de DT que suggereixen que donaven suport a una fusió de 4 a 3 d’OMN als Estats Units perquè creien que un mercat consolidat seria més rendible.

Els Estats demandants també citen algunes proves documentals de Sprint que suggereixen aquest potencial; per exemple, el director general de màrqueting de Sprint, Roger Sole- Rafols, va suggerir a Claure que la fusió proposada pogués acabar allotjant més ARPU de 5 dòlars en un escenari de tres jugadors (inclosos AT&T i Verizon) i que això demostrava l’avantatge d’un mercat consolidat. Els estats demandants citen, a més, múltiples comunicacions T-Mobile i Sprint per afirmar que la senyalització de preus anticompetitiva ja s'està produint al mercat [sense fils].

No, això no pot ser cert, diu el jutge. Per què? Perquè T-Mobile és tan nerviós i divertit.

T-Mobile ha construït la seva identitat i estratègia empresarial en AT&T i Verizon insultants, antagonistes i desafiants. per oferir paquets per a consumidors i preus més baixos, i el Tribunal considera molt improbable que New T-Mobile simplement es mostri satisfet amb la seva quota de mercat augmentada després de l’intens control regulatori i públic d’aquesta transacció. Com van assenyalar Legere i altres executius de T-Mobile en el judici, fer-ho esborraria bàsicament tota la imatge pública de T-Mobile.

Les proves indiquen que el mateix equip executiu que ha portat l'èxit de T-Mobile continuarà liderant New T-Mobile i la fusió proporcionarà a T-Mobile l'augment de la capacitat que li va permetre seguir l'estratègia Un-carrier. . Un cop escoltats els acusats, emfatitzen l’avantatge de capacitat asimètrica que tindria New T-Mobile respecte a AT&T i Verizon, el Tribunal conclou que New T-Mobile probablement faria ús d'aquest avantatge reduint els preus per obtenir quota de mercat dels seus principals competidors.

Això és realment notable. El jutge ha decidit que T-Mobile es mantindrà agressiu i mantindrà els preus baixos per obtenir quota de mercat, tot i que els seus propis executius han discutit la fusió en termes d’augment de preus. I això es deu al fet que el jutge va observar Legere i els altres executius de T-Mobile i va decidir que els estimava. De debò! Aquí hi ha el jutge Marrero que parla de com va avaluar Legere a la tribuna per veure si faria coses anticompetitives:

Durant el judici, el Tribunal va escoltar i llegir els testimonis de diversos executius de diverses empreses de telecomunicacions. El Tribunal va centrar l'atenció en aquestes proves i va avaluar la credibilitat dels testimonis. A partir d’aquesta avaluació, el Tribunal va eliminar una sèrie de patrons reveladors de conducta que manifesten els gestors empresarials que podrien servir de predictors persuasius de si les empreses comercials poden participar en accions anticompetitives o potencialment que produeixin preus més alts o una qualitat inferior en determinades condicions del mercat.

En concret, la llista de les pistes de comportament que el Tribunal va obtenir i examinar inclou: manifestaven ambició i agressivitat personal i comercial per part dels executius de la companyia en la consecució dels objectius empresarials ; preocupacions sobre la reputació de l'individu i de l'empresa a la indústria; capacitat de resposta a la pressió dels companys professionals i corporatius; fortalesa del caràcter que incideix en les polítiques i operacions de l'empresa; nivell de compromís amb els objectius empresarials, creativitat i creativitat per assegurar i gestionar els mitjans per dur-los a terme; l'impuls de prevaler en entorns competitius i d'exercir el poder dirigit a aquest fi ; motivació per assolir objectius de màrqueting que superen els competidors; motivació per esforçar-se més impulsat per la perspectiva de la promoció i l’augment de la posició dins d’una corporació o indústria; recórrer a formes disruptives o contràries per aconseguir finalitats competitives i un èxit demostrable en fer-ho ; i els patrons de conducta passats, la durada i la coherència de la identificació obertament coneguda i l’adhesió a una cultura professional o empresarial reconeguda.

Després d’haver observat les presentacions dels executius de T-Mobile durant el judici, haver vist el seu comportament, avaluar la seva credibilitat i sospesar el seu testimoni en la seva totalitat, a la llum de les guies de comportament que el Tribunal va exposar anteriorment, el Tribunal considera que el retrat de la probable postura competitiva posterior a la fusió New T-Mobile adoptaria garanties de crèdit com a creïbles i coherents amb les realitats de la competència al ] mercat.

Sé que això és molt, però al final el jutge va elaborar una llista de coses que faria un CEO genial i va decidir que John Legere faria aquestes coses. I ell, realment, ho creu, fins al punt que escriu allò que bàsicament és la còpia de màrqueting pròpia de T-Mobile per a l’acord en la seva decisió.

El que el Tribunal va observar en el judici en el testimoni i les proves documentals presentades de manera creïble pels executius de T-Mobile va revelar una imatge diferent: una empresa reforçada amb una infusió massiva d’espectre, capacitat, capital i altres recursos, i el compromís per assumir el seu nou mercat companys i rivals en competició frontal.

I què passa amb la idea que T-Mobile augmenti els preus un cop no tingui un competidor nacional de menys cost a Sprint? Bé, el jutge Marrero simplement no ho veu perquè, bé, creu que els executius de telecomunicacions són responsables de la presa de decisions racionals i prudents.

Com el Tribunal va comentar anteriorment, en un context de l’estratègia comercial de llarga data de T-Mobile com a autodenominat inconformista i pertorbador Un-carrier, seria contraproduent, fins i tot autodefensiu, per a New T-Mobile poc després de la fusió a no inverteixin, innovin i millorin la velocitat, la capacitat i la qualitat de la xarxa, ni s’abstinguin d’oferir productes que incorporin les tecnologies més avançades, contingut millorat i plans de serveis millorats i, en última instància, a preus més baixos, ja que el dinamisme del mercat exigiria i d’una manera més fiable predir. Emprenent el curs polar que preveuen els estats demandants, New T-Mobile posaria en perill el seu propi futur.

El Tribunal no pot acceptar la premissa que, sota les circumstàncies competitives que es presenten aquí, és probable que els executius empresarials responsables de les principals empreses cotitzades en borsa actuïn irracionalment a l’hora de dirigir els assumptes de l’empresa que gestionen.

thispersondoesnotexist with

Un recordatori que l’exdirector general de Sprint és ara el responsable de WeWork.

La carta d’amor de Marrero a T-Mobile continua:

T Mobile s'ha redefinit durant l'última dècada com un inconformista que ha esperonat els dos actors més importants de la seva indústria a fer nombrosos canvis a favor dels consumidors. La fusió proposada permetria a l’empresa fusionada continuar amb la innegable èxit de l’estratègia comercial de T-Mobile per al futur previsible.

Si ho recordeu, Marrero va començar tota aquesta decisió amb un munt de poemes emo sobre com el futur és incognoscible i es cancel·la el testimoni d’experts competidors. Acaba dient que ha mirat les ànimes dels executius de T-Mobile i les creu. I potser té raó! Però també és cert que els jutges federals no solen admetre que van amb els nens divertits perquè són molt divertits.

(Dades curioses: Marrero fa servir la paraula inconformista 16 vegades en la seva decisió.)

Aquest és el nucli de la decisió, però vull acabar amb alguna cosa que crec que és important: el jutge Marrero parla sobre per què creu que la indústria de la banda ampla sense fils és tan diferent a la d’altres mercats. Comença comparant-ho amb, um, amb llet:

Per comprar un envàs de llet, el consumidor minorista no ha de comprar cap vaca i, per tant, també ha de pagar el valor i el contingut íntegres del boví.

Els serveis de telecomunicacions mòbils sense fils minoristes, per contra, il·lustren un mercat prototípic i complex. Com que els consumidors els adquireixen i els adquireixen, el servei sense fils no és independent, sinó que es connecta de manera integral amb diversos béns i serveis proporcionats per altres indústries relacionades. Específicament, el producte està indissolublement lligat als dispositius de maquinari electrònic subministrats per la indústria de la telefonia mòbil i l’ordinador que els consumidors utilitzen per a la comunicació de veu i no de veu, així com per a la creació d’imatges, missatgeria, transmissió i emmagatzematge de dades i accés a Internet. A més, el maquinari mòbil transporta el material operatiu creat pels proveïdors de contingut de programari, com ara programació de vídeo i àudio i dades a les quals accedeixen els telèfons i dispositius similars.

En poques paraules, això és una merda profunda que ofereixen els proveïdors de banda amplavolerque creguis però ho ésabsolutament no és cert.

Als consumidors no els encanten els bloatware del portador. T-Mobile no va inventar les càmeres iPhone o Pixel. Verizon no va inventar Instagram. Caram, no hi ha cap bandera vermella més gran en tecnologia que el programari fabricat pels operadors.

Els principals venedors de telèfons mòbils com Apple i Samsung estan encantats de vendre telèfons desbloquejats que funcionen a través de xarxes i la majoria dels èxits més grans del programari mòbil han passatmalgratinterferència dels transportistes. Ni tan sols són bons en les coses que ellshauriasigues bo en: ha passat una dècada des que WhatsApp i iMessage van revolucionar la missatgeria telefònica iels transportistesencarano heu creat una actualització fiable a SMS. Aquestes empreses ho sónterribleen qualsevol altra cosa que no sigui donar servei i sortir del pas. És estrany que això no sigui evident per a tothom en aquest moment.

Totes les bogeries que els mòbils han lligat a les seves xarxes i plans de preus des que es va abolir la neutralitat de la xarxa només han creat un embolic que distreu d’una veritat simple: l’accés a Internet és un producte bàsic i s’hauria de subministrar i tenir un preu igual. De fet, és exactament com la llet.

Esperem que els tribunals ho esbrinin algun dia.