11 raons per les quals Quibi es va estavellar i va cremar en menys d'un any

El streamer que estava condemnat a fallar abans de llançar-se ha mort

Il·lustració d'Alex Castro / The Verge

Quibi, el servei de transmissió de vídeo de forma curta dissenyat perquè la gent pugui gaudir amb els seus telèfonstancat després de menys d'un anyd’existència.



Dirigit pel veterà executiu de Hollywood Jeffrey Katzenberg i l’exdirector general d’HP Meg Whitman, el servei de transmissió va ser dissenyat per ser una forma revolucionària de veure vídeos sobre la marxa, amb espectacles i pel·lícules formatades específicament per funcionar tant en mode paisatge com en mode retrat. Amb gairebé 2.000 milions de dòlars recaptats abans que Quibi es llancés fins i tot a l'abril i una llarga línia de talent de Hollywood a bord per proporcionar pel·lícules i espectacles, Katzenberg i Whitman es van sentir força bé sobre les seves perspectives, fins i tot si els analistes i els crítics dels mitjans de comunicació van qüestionar l'estratègia del duo.



Llavors, els Estats Units es van unir a la resta del món per tancar-se a causa de la pandèmia COVID-19 poques setmanes abans del llançament de Quibi. Quibi, un servei de transmissió basat en la premissa que la gent veuria els seus programes sobre la marxa, s’enfrontava ara a tota una població de possibles subscriptors atrapats a casa. En els seus breus sis mesos de vida, Quibi també es va enfrontar a una demanda recolzada per un enemic ric, problemes de subscriptors i una característica del producte. Mai no va aconseguir escapar de ser l’aplicació per ridiculitzar.

Llavors, per què va fallar Quibi? Tots aquests factors van jugar-hi, però va ser el fatal malentès dels executiusquè hauria de ser Quibiaixò va provocar la seva inevitable i ràpida caiguda.

Quibi sSobreviure, un programa sobre algú que fa una cosa que l'empresa no podia fer



Foto de Chris Welch / The Verge

1. Gairebé tots els espectacles de Quibi van ser terribles

És la raó més òbvia, però sens dubte la més gran. Un servei d’entreteniment d’entreteniment necessita títols que convencin els subscriptors perquè s’inscriguin i es quedin, però Quibi estava ple de contingut mediocre que semblava provenir d’estudis i xarxes feliços de vendre els projectes asseguts al soterrani durant anys. Katzenberg i Whitman van invertir més de mil milions de dòlars en els millors talents de Hollywood i en projectes d’estudis de primer nivell, que no van aconseguir produir res de qualitat.

La majoria de títols semblaven bromes30 Rock. A continuació, hi havia Daily Essentials, una programació que apareixia diàriament i se centrava en un tema determinat, com resumir espectacles nocturns o donar actualitzacions esportives. Eren l'equivalent als vídeos que es van trobar a YouTube; excepte a YouTube, el mateix tipus de contingut era millor i gratuït.



emoji de twitter

(Divulgació: Vox Media s'associa amb Quibi en dos programes i hi va haver discussions per a un programa de Verge en el futur.)

Hi ha una raó per la qual aposto que el 99% de les persones que llegeixen això no recorden més que uns quants originals de Quibi.Sense fil? Die Hart? Sobreviure?Alguna d’aquestes fa sonar una campana? L’únic programa que recordo ésAssassinat sense caixa,i ni tan sols es va estrenar. Res dels espectacles de Quibi no va ser gens memorable.

2. La vida quotidiana de les persones va canviar; Quibi no

Quibi va ser dissenyat per mirar-lo als telèfons i, durant molt de temps, els executius de Quibi semblaven reticents a moure’s en aquest disseny. Quibi semblava positivament oposat a adaptar-se al seu nou món al principi. L’empresa va cedir i lentament va començar a afegir suport per a AirPlay d’Apple i Chromecast de Google perquè la gent pogués emetre els seus telèfons, però en fer-ho va desactivar la tecnologia Turnstyle de Quibi, l’únic que realment diferencia els seus espectacles en aquest moment. No era una solució ideal. Quibi no va llançar cap aplicació per a descodificadors de Fire TV i Roku fins aquesta setmana ... només un dia abans que Katzenberg i Whitman anunciessin que tancarien la botiga.

3. Quibi no va invertir en el poder dels memes

L'únic clip viral Quibi es va gravar des d'un altre telèfon. Quibi no es va llançar amb la possibilitat de fer captures de pantalla o compartir clips dels seus espectacles i pel·lícules, i sense aquestes funcions per compartir, no hi havia manera que la gent pogués descobrir i interactuar fàcilment amb les sèries de Quibi. Tot això parla de que l'empresa està dirigida per persones que no entenen realment quin és el futur de l'entreteniment, especialment en dispositius mòbils: no es tracta només del que la gent està mirant, sinó de la interactivitat de convertir allò que mireu en contingut a tot el vostre lloc. tenir xarxes socials pròpies.

4. El preu de Quibi era massa maleït

El fet que Quibi cobrés 5 dòlars al mes per entreteniment amb escombraries (o 8 dòlars al mes sense anuncis) era absurd. L’entreteniment que la gent rebia de forma gratuïta en plataformes com TikTok, YouTube i Twitch, combinat amb els programes i pel·lícules molt comentats que pagaven a Netflix, Amazon i Disney Plus, van deixar el preu addicional de Quibi no exactament desitjat. Quibi va provar un nivell gratuït completament publicitari a Austràlia i Nova Zelanda un parell de mesos abans que l’empresa fos tancada, però en aquell moment era massa poc, massa tard.

5. Algú de fora de Media Twitter sabia de Quibi?

Penseu en l’última vegada que vau veure un anunci de Quibi a la televisió, Instagram o TikTok. Què passa amb un espectacle concret? Quibi era especialment dolent en màrqueting. Hi va haver un car anunci del Super Bowl que no va demostrar en realitat què era Quibi (que es va publicar mesos abans que Quibi estigués disponible), cosa que va deixar la gent més confosa que qualsevol altra cosa. Cap dels anuncis d’espectacles ha viatjat mai a TikTok, Instagram, Twitter o Facebook. Es podria dir que una part de la raó per la qual Quibi i les seves diverses sèries, incloses moltes de les seves apostes multimilionàries, mai no van sortir perquè ningú fora de Media Twitter sabia que fins i tot existien.

Jeffrey Katzenberg, fundador de Quibi i president del consell Il·lustració fotogràfica de William Joel / The Verge | Foto de Vjeran Pavic / The Verge

6. Problemes a la part superior

Abans del llançament de Quibi, Whitman i Katzenberg ja tenien problemes entre ells. Whitman va amenaçar amb deixar de ser el conseller delegat de la companyia, en trobar que Katzenberg era dictatorial, va minar la seva autoritat i la va menystenir,d'acord ambEl Wall Street Journal . A més, ni Katzenberg ni Whitman realment semblaven entendre com la gent utilitza els seus telèfons, què vol la gent dels serveis de transmissió o per què funcionaven alguna cosa com TikTok i Netflix. És prou difícil aconseguir que una empresa es posi en marxa en un mercat cada vegada més competitiu; és gairebé impossible si els dos caps d’aquesta empresa amb prou feines poden treballar junts.

7. Per què hauria d’existir Quibi? Quibi mai no ho va saber

El problema que mai no va poder abordar Quibi era: Per què ho necessito? Katzenberg i Whitman van dir repetidament que no competíem amb Netflix, però Quibi competia amb Netflix i totes les altres aplicacions. Sense una biblioteca amb un contingut fantàstic que tenen altres streamers ni capacitats socials que fan servir altres aplicacions, Quibi necessitava un programa per aconseguir que la gent obrís l’aplicació. Això no va passar mai. No hi havia cap raó per obrir mai Quibi. Un servei de transmissió s’ha de sentir essencial per a la vida diària de les persones per sobreviure; Quibi ni tan sols va argumentar perquè la gent es descarregés.

8. Si estic al meu telèfon, preferiria mirar TikTok

Els serveis de transmissió i les aplicacions de xarxes socials no només competeixen per la vostra targeta de crèdit; també volen la vostra atenció, constantment. Si la gent es passa els dies mirant Netflix, jugantFortnite, desplaçar-se per TikTok i publicar a Instagram, requerirà alguna cosa excepcional per treure la seva atenció. Quibi estava ple de contingut d’espaguetis: fideus llançats a la paret per veure què s’enganxa. Mentre Quibi va intentar cridar l’atenció de la gent, el temps dedicat a les aplicacions esmentades (i a llocs com Twitch i YouTube) va créixer ràpidament. No era que la gent no tingués més temps a casa per mirar les coses; simplement no volien veure Quibi.

9. Una lluita contínua per la tecnologia principal de Quibi

No va ajudar que durant tota la curta vida de Quibi l’empresa s’enfrontés a una demanda d’una empresa de tecnologia competitiva i ben finançada, Eko, per la tecnologia Turnstyle de l’aplicació. Aquesta és la tecnologia de Quibi, que presumeix les seves transicions perfectes del mode retrat / paisatge. Tot i que la demanda per si mateixa probablement no va acabar amb Quibi, haver de defensar-se d’un desafiament legal a la seva tecnologia clau va ser més encès per al ja creixent foc.

Il·lustració d'Alex Castro / The Verge

10. Tota la seva tesi és incorrecta

No puc subratllar-ho prou: Quibi no va funcionar perquè ningú de Quibi no sabia què havia de ser, què volia la gent o com utilitzava els seus telèfons. Tota la seva existència es basa en la idea que la gent vol tenir contingut de forma curta d’alta qualitat cada dia, però els executius no han reconegut amb arrogància el simple fet que la gent ha estat aconseguint això de forma rutinària durant anys. Quibi no va fallar perquè existia TikTok; va fracassar perquè els executius es van negar a veure TikTok com la seva major competència. En lloc d’aprendre de les aplicacions que les persones passen hores cada dia, Quibi va ficar el nas i va dir: estem fent alguna cosa diferent, encara que ningú estigui especialment interessat.

11. I sí, la pandèmia

Molt bé, Katzenberg: sí, la pandèmia probablement va fer mal a Quibi. No obstant això, no va matar en solitari Quibi. Tots els punts anteriors (incapacitat d’adaptació, mal contingut, manca d’intercanvi social, manca de màrqueting eficaç) no eren a causa de la pandèmia. Va ser a causa d’un lideratge deficient i d’una manca d’informació sobre el comportament, les necessitats i les necessitats dels consumidors. La pandèmia va fer mal a Quibi en eliminar les línies de cafè i els viatges en metro durant els quals la gentpotencialmenthauria pogut veure els seus programes? Ho dubto. Fins i tot si la pandèmia no es produís, Quibi hauria fracassat. Només haurien trigat uns quants mesos més. Els problemes de Quibi s’incorporaven al disseny de Quibi. Els cops mortals es van produir fins i tot abans de llançar-se. La pandèmia va accelerar la seva desaparició de la mateixa manera que la pandèmia va accelerar un èxit sense precedents per a molts dels competidors de Quibi que ho van encertar.

fire hd 10 revisió